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  10月7日，國(guó)慶長(zhǎng)假節(jié)后天，集團(tuán)董事長(zhǎng)組織各部門時(shí)間召開(kāi)收心會(huì)議，力促員工集中思想，淡化節(jié)日氛圍，迅速“收心歸位”，集中精力做好四季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。董事長(zhǎng)指出要抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)，各項(xiàng)目各部門要嚴(yán)格按照公司年初重點(diǎn)工作安排，按制度、按程序?qū)⒐ぷ髦鸩酵七M(jìn)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，避免落實(shí)不力、工作滯后等現(xiàn)象，確保順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)?！笨偛扛鞑块T積極貫徹會(huì)議指示，節(jié)后天，以飽滿的精神和積極的態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作。

阿房項(xiàng)目

  金秋十月，阿房一路項(xiàng)目召開(kāi)“沖刺30天”動(dòng)員會(huì)，會(huì)議指出，一是要統(tǒng)一思想鼓足干勁，做好各項(xiàng)工序銜接；二是要加強(qiáng)施工過(guò)程管理，保障施工資源配置；三是要事不過(guò)夜以快制快，夯實(shí)各部門責(zé)任；四是要做好后勤服務(wù)保障，完善后勤、服務(wù)、管理、資金四位一體保障；五是堅(jiān)守底線思維，扛牢安全質(zhì)量責(zé)任。通匯阿房項(xiàng)目部全體上下通力合作，在“卡節(jié)點(diǎn)、抓質(zhì)量、保安全”上狠下功夫。增人員、增設(shè)備、加班加點(diǎn)保進(jìn)度，吹響了大干快上、提質(zhì)增效的“沖鋒號(hào)”。力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)通車，以精品工程向獻(xiàn)禮。

西興項(xiàng)目

  進(jìn)入第四季度以來(lái)，西興項(xiàng)目部緊緊圍繞總部部署要求，以抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、解問(wèn)題的態(tài)度全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，在“工作面、解難題、提進(jìn)度”上下功夫，目前，項(xiàng)目部緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，科學(xué)組織，多措并舉，層層細(xì)化分解，精心組織設(shè)計(jì)施工方案，攻堅(jiān)克難，為決勝年末收官戰(zhàn)奮力前行。

丹山項(xiàng)目

  進(jìn)入第四季度，丹山項(xiàng)目全面向?yàn)r青上面層攤鋪發(fā)起沖刺，標(biāo)志著該項(xiàng)目正式進(jìn)入通車倒計(jì)時(shí)，丹山項(xiàng)目部不斷提升路面質(zhì)量管控，在每一次攤鋪前，對(duì)施工班組人數(shù)、材料、機(jī)械配置、碾壓厚度及遍數(shù)進(jìn)行確認(rèn)，確保壓實(shí)度、平整度等關(guān)鍵指數(shù)均符合技術(shù)規(guī)范，管理人員來(lái)回巡查，確保人員安全，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況。丹山項(xiàng)目部將繼續(xù)再接再厲，做好各項(xiàng)攤鋪及后期驗(yàn)收工作，確保達(dá)到主體建成通車。